乌鲁木齐财务软件企业如何从ERP时代步入EBC时代？

　　管理转型、商业模式转型、产品和服务转型、运营转型。管理转型主要是组织转型，以及产业协同组织转型。我们现在是一个封闭的组织，为什么要开放组织边界进行组织转型？因为产业协作的需要，管理边界在哪里？过去，我们的企业管理边界是在企业内部管理企业的产品。现在以客户为中心，企业管理要向外推，管理边界要向外推到上下游和合作伙伴。在这个概念下，管理组织随着管理边界的扩大而扩大。商业模式转变，以企业为战略导向，以客户为中心。

　　金蝶云：企业数字EBC平台

　　作为EBC领域的先行者和实践者，金蝶将以客户为中心，帮助客户实现以EBC为核心的数字化转型，帮助企业成长。通过云原生、微服务和动态域模型作为基本技术架构，从底层架构上彻底解决了传统ERP存在的问题；通过人工智能、区块链、云计算、大数据、物联网和5G等新技术，传统ERP的边界得到了极大的拓展，以满足数字时代企业管理和运营的需求。

　　EBC企业案例共享正在建设中

　　关于如何从ERP转型到EBC，金蝶不仅有自己完整的理论体系和实践，而且在为不同类型的企业打造强EBC的过程中，金蝶也扮演着合作伙伴的角色。金蝶集团**初是一个以客户为中心的云服务模式，然后从以产品为导向转变为以客户为中心的EBC时代。——惠州金蝶

　　文氏集团：依托互联网，构建“法人农户”的商业模式，打通农机、养殖、饲料、养殖、生化的整个价值链，通过数字技术实时连接5万农户，实现数字化管理、数字化养殖、数字化决策。

　　CRRC诸暨：依托工业互联网，与100家轨道交通产业链合作企业合作，与3000家关联企业合作，转向架车间产品开发周期缩短了35%，材料匹配率降低了90%，正点率降低了90%；转向架车间人员减少50%，生产效率提高630%。

　　桃李面包：数字平台实时连接72个城市、23万家门店网点、1.3万辆配送车辆。每天处理订单10万，净利润率行业**

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